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AI办公入口之争再升级,群雄博弈“未来生产力定义权”-1f7269bf

“千问办公”或将登场,阿里集中火力,AI办公入口之争再升级,群雄博弈“未来生产力定义权”每经网首页>要闻>正文每经记者|陈婷    每经编辑|余婷婷    办公入口已是大厂AI(人工智能)角逐的重要战场。近日消息称,阿里巴巴即将推出名为“千问办公”的Agent(智能体)产品,由QoderWork、悟空、MuleRun三款智能体产品整合而成。虽说阿里尚未就此事进行公开回应,但在市场层面已有相关信号浮现。7月23日,《每日经济新闻》记者在微博搜索到名为“千问办公QwenWork”的官方账号,该账号尚未发布任何内容。图片来源:新浪微博@千问办公QwenWork值得一提的是,7月23日,飞书Agent产品“飞书aily”全新升级,带来主动工作、团队共享智能体和多智能体协同等全新能力。另有消息称,7月20日,腾讯发布内部组织调整通知,将QClaw产品中心相关业务和部分团队调整至云产品六部,与AI办公智能体“WorkBuddy”归入同一管理体系。不过,腾讯官方尚未证实这一消息。当大厂开始接连传出收拢旗下多条AI智能体产品线的消息,一个信号已经逐渐清晰:AI办公赛道正在告别“内部赛马、多线试错”的早期阶段,行业竞争或将进入资源集中比拼的下半场。2026年一开年,随着桌面Agent入口之争悄然升温,阿里的相关布局开始浮出水面。1月30日,阿里Qoder发布桌面Agent工具QoderWork,对标顶尖AI大模型企业Anthropic的Cowork。3月3日,QoderWork全面开放,提供Mac和Windows两个版本。根据当时的介绍,QoderWork的定位是无需额外部署就能拥有能办事的专属AI助理。至于MuleRun,则是技术极客陈宇森在2025年带领研发的AI Agent产品。据记者了解,上线以后,MuleRun保持了快速迭代:从早期的货架式Agent交易市场,到24小时在线的自进化Agent,再到针对企业AI Native转型推出的企业版。据悉,从立项到明星产品,MuleRun只用了大约半年。截至2026年5月,MuleRun已服务全球43个国家的企业和用户,单月付费超200美元的用户占比达34%。今年3月,阿里宣布正式成立Alibaba Token Hub(ATH)事业群,千问事业部、悟空事业部等归入ATH事业群,其中悟空事业部定位为“打造B端(企业端)AI应用入口,将模型能力深度融入企业工作流”。紧随其后,阿里发布了首个企业级Agent平台“悟空”,宣称让每个团队、每家公司都能拥有一支24小时工作的“龙虾军团”。不过,受钉钉舆论风波影响,6月11日,阿里巴巴宣布钉钉管理层调整:陈航卸任钉钉CEO(首席执行官),陈宇森接棒。7月22日,据《科创板日报》报道,阿里巴巴正在对旗下Agent产品线进行整合:以QoderWork为基础,整合悟空、MuleRun的能力,升级成一款更强大的面向企业生产力场景的AI产品。新产品由钉钉新任CEO陈宇森负责。如若消息为真,时至如今,阿里为何要在此时整合旗下这三款Agent产品?快思慢想研究院院长、特邀评论员田丰对《每日经济新闻》记者表示,这是阿里在用组织手术解决产品问题——三款Agent产品分别覆盖桌面操作、企业协同、流程引擎三层能力,单独看各有价值,但分散运营导致用户认知混乱、资源重复消耗、数据无法打通。“整合的产品逻辑是把三层能力垂直拼装成一个完整的企业级Agent栈——这在技术架构上是合理的,甚至是必须的。”田丰认为,若当真统一品牌为“千问办公”而非“钉钉办公”,也说明阿里有意把千问模型的品牌认知直接注入办公场景,形成“千问=AI生产力”的用户心智。艾媒咨询CEO张毅向记者表示,阿里若将承载桌面生产力能力的QoderWork、深耕钉钉生态的悟空,以及主打海外流程执行的MuleRun三大产品能力汇聚至千问办公,则有望搭建起覆盖个人桌面到企业组织、兼顾国内与海外场景的完整办公能力闭环。在他看来,阿里的整合本质上终结了相关业务的内部赛马机制。“短期来看,此举能够补齐阿里在桌面AI产品上的短板;对外可以树立统一品牌认知,改变研发、营销资源分散的局面,减少内部消耗。同时,千问办公能够依托钉钉沉淀的企业生态实现快速落地。”不过,张毅也提到,跨界产品的技术打通和数据互通需要很长的周期,推进过程中,或将面临接口兼容、用户迁移、场景融合等多重现实难题。值得一提的是,除了阿里积极布局之外,AI办公早已成为各大互联网巨头重点争夺的核心赛道,行业竞争呈现出从分散探索转向集中攻坚的趋势。7月18日,腾讯WorkBuddy宣布正式发布App,iOS、Android、鸿蒙三大版本同步上线,是首个登陆鸿蒙系统的通用智能体应用。另据《2026年Q2中国办公智能体平台市场洞察报告》统计,腾讯WorkBuddy在国内PC端(个人电脑端)AI原生办公智能体市场6月单月访问量破2000万,位居市场第一。图片来源:《2026年Q2中国办公智能体平台市场洞察报告》无独有偶。今年3月,字节跳动旗下飞书正式发布多款企业级Agent产品,同步升级智能体平台“飞书aily”,聚焦企业办公全场景的专属智能体落地。7月23日,飞书aily全新升级,带来主动工作、团队共享智能体和多智能体协同等全新能力。此外,6月,字节跳动旗下的AI编程产品TRAE SOLO正式升级为TRAE Work,定位为智能工作助手。其官方公众号表示,TRAE正在从服务开发者,走向服务更多真实工作场景中的用户。截至目前,TRAE Work已覆盖PC、移动端和Web(网页)三端,并于今年5月完成与飞书的打通,正持续丰富Skill Market(技能库),让TRAE Work能更好地接入真实工作流,支持更复杂、更具体的任务场景。张毅对记者表示,大厂前期多条产品线并行赛马,一定程度上帮助企业快速验证各类技术路线与场景落地方案,沉淀了实战经验。他提到,AI办公被行业视为AI商业化赛道中确定性较强的方向,市场普遍看好这一领域的C端(用户端)流量挖掘空间与B端付费转化潜力。艾媒咨询数据显示,2025年全球AI智能体市场规模为372亿美元,预计2030年将达到3122亿美元,行业正迎来爆发阶段。事实上,截至目前,阿里很难说已经在AI办公赛道占据优势。田丰认为,国内AI办公赛道的整体竞争态势已呈现出“三超(腾讯、阿里、字节跳动)多弱”格局。究其原因,办公智能体拼的是模型能力、生态导流(IM、文档、云盘)、组织资源投入的综合实力,这恰好是大厂的主场。他表示,上一轮SaaS(软件服务)创业潮中,钉钉、飞书、企业微信最终碾压了大量垂直办公SaaS,“这一轮AI办公的集中度可能来得更快——因为Agent对底层模型的依赖远高于传统SaaS对云计算的依赖”。基于当前的竞争格局,田丰认为,目前AI办公用户尚未形成强黏性,谁体验好就用谁,留给阿里的整合窗口以月计算。“WorkBuddy三个月从800万用户增长到2097万,这个速度反向证明了一件事:用户在不同Agent之间的迁移成本并没有想象中高。大家还在‘试用’阶段,还没有深度嵌入某一款产品的工作流。”在田丰看来,AI办公智能体赛道的竞争节奏,和移动互联网早期微信崛起的速度类似——不是三五年的马拉松,是6到12个月的短跑。AI办公赛道的入口之争,本质上是一场关于“未来生产力定义权”的博弈。种种迹象表明,行业下半场的哨声已然吹响,胜负或许不在今日,但战局的分水岭,正从此刻清晰起来。如需转载请与《每日经济新闻》报社联系。未经《每日经济新闻》报社授权,严禁转载或镜像,违者必究。特别提醒:如果我们使用了您的图片,请作者与本站联系索取稿酬。如您不希望作品出现在本站,可联系我们要求撤下您的作品。Copyright © 2026 每日经济新闻报社版权所有,未经许可不得转载使用,违者必究。广告热线  北京: 010-57613265, 上海: 021-61283008, 广州: 020-84201861, 深圳: 0755-83520159, 成都: 028-86512112互联网新闻信息服务许可证:51120190017  网站备案号:蜀ICP备19004508号-3  川公网安备 51019002002026号新闻职业道德监督热线:400 889 0008   邮箱:zbb@nbd.com.cn

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20万、保值率破50%! “行政标杆”奥迪A6L创20年历史最低价,豪华信仰彻底碎了?-20c88129

打六折、降20万、保值率破50%! “行政标杆”奥迪A6L创20年历史最低价,豪华信仰彻底碎了?  近日,国内豪华燃油车市场迎来史上力度最大的降价潮,奥迪旗下主力车型集体价格跳水。  曾被誉为“C 级行政轿车标杆、商务座驾标杆”的奥迪经典款A6L,终端优惠普遍突破16万元,部分城市4S门店降幅达到20万,入门裸车价直接下探至27万元上下,相比官方指导价降幅超四成,相当于打了六折。据报道,这是自2005年官方定名奥迪A6L以来,诞生20余年的历史最低价。  同时,2026年上半年,奥迪中国区域多个核心岗位全部换人。具体包括一汽奥迪销售公司总经理、奥迪中国销售及市场营销副总裁以及奥迪·上汽合作项目CEO宋斐明,皆在半年之内发生变动,管理层持续动荡。  从行业背景来看,奥迪一季度全球财报披露:2026年1-3 月中国市场交付约12.7万辆,同比2025年一季度 14.4万辆下滑12%。此外,主力车型A6L前4个月累计销量暴跌32.8%,A4L单月销量跌幅接近60%,燃油车基本盘集体走弱。  值得一提的是,依据中国汽车流通协会发布的4月数据显示,奥迪品牌三年保值率已跌至49.8%,成为BBA中唯一跌破50%门槛的品牌。  对于中国消费者而言,奥迪A6L曾有着特殊地位。在合资豪华轿车的历史坐标中,它是身份与地位的隐形标签。十年前,想要提走一台A6L,不仅需要排队等待数月,甚至还要面对经销商硬性捆绑的装潢加价。  “目前,奥迪A6L正在进行着高额的优惠活动,其中最高优惠达到18.88万元。购车者可以享受到最低起售价格25.91万元的豪华体验。”近日,各大汽车社交平台、车友群中,类似的奥迪新车降价消息持续发酵,引发市场热议。  据多家经销商终端报价显示,当前,在售奥迪A6L C8现款车型官方指导价约45万元,但有多地4S店裸车报价已下探至不到27万元,单车直接折价高达18万元,部分城市折价超20万元,综合降幅超40%。  事实上,奥迪全系车型普遍出现史无前例的让利幅度,库存老款入门车型价格崩塌最为严重。据全国多地 4S 店、汽车经销商平台监测数据,多款车型折扣近乎腰斩。  其中,奥迪Q3次中配40TFSI车型官方指导价27.58万元,部分城市库存特价裸车最低下探至13.18万元,叠加多重购车补贴后折扣接近五折;2024款奥迪Q4 e-tron中配版本官方指导价31.37万元,终端最低报价低至15.79万元,降幅直接突破50%;中型轿车主力A4L入门40 TFSI时尚动感型官方指导价28.98万元,叠加多重补贴后裸车低至17.9万元,综合优惠幅度38%,无限逼近40%大关。  奥迪为何会出现如此降价节奏?华北某奥迪4S店工作人员告诉《次世代车研所》栏目,“奥迪A6L C8降价的主要原因是不产了,就这些车了,卖完就没了,因为清库所以才降价。”并提到,“现在BBA都在降价,原因也都差不多。”  而在二手车市场,奥迪品牌残值同步加速缩水。依据中国汽车流通协会发布的月度保值率监测报告,2026年一季度奥迪全品牌三年车龄平均保值率仅50.1%,对比2023 年一季度62.2%的水平,三年累计下滑超12个百分点。2026年4月的数据显示,奥迪品牌三年保值率已跌至49.8%,成为BBA中唯一跌破50%门槛的品牌,与奔驰的56.7%、宝马的51.4%差距明显。  管理层持续震荡,“换帅”难救奥迪业绩?  终端市场颓势背后,是奥迪中国区持续多年的人事动荡,从奥迪中国总部、一汽奥迪销售公司到上汽奥迪项目,核心管理层频繁换帅。  梳理奥迪中国总裁任职时间线可见,近十年间先后更迭六任负责人,平均任职周期不足两年:2015年魏永新上任,任职三年;2018年欧阳谦接任,约9个月离任;2019年武佳碧履职,9 个月后卸任;2020年安世豪上任,任职时间为1年8个月;2022年温泽岳接手,在职两年三个月;2024年4月罗英瀚正式接任奥迪中国总裁,成为近十年第六位掌舵人。  十年六次核心高管更迭,这在跨国豪华车企中实属罕见。而每一次“换帅”背后,都意味着战略节奏被打断、渠道关系需重新磨合,甚至造成战略连贯性在反复“重置”中不断损耗。  此外,负责销量基本盘的一汽奥迪销售板块人事变动更为密集。仅2025年,一汽奥迪在一年内就完成了多轮重大人事调整。  2025年9月,郭永锋接棒‌李凤刚出任执行副总经理(中方一把手),李凤刚则调任一汽富华生态有限公司党委书记、总经理。在此次任命生效时,李凤刚担任一汽奥迪中方负责人尚不足两年。同年1月、5月,一汽奥迪还进行了基础运营岗位调整,网络、市场、代理销售负责人先后出现变动。  承担电动化增量希望的上汽奥迪项目,同样也难逃换帅周期。今年5月官方宣布,奥迪上汽合作项目CEO宋斐明,将于2026年7月1日正式卸任现任职务,转任兰博基尼汽车公司首席技术官(CTO)。与此同时,上汽奥迪中方事业部负责人倪晟调离,胡胤接管业务。  核心组织架构频繁调整的背后,是一组组不容乐观的销售数据。  2025年可谓是中国豪华车市场的分水岭,BBA三家整体销量跌回七八年前的水平。其中,奔驰在华销量57.5万辆,同比下滑19%;宝马62.55万辆,下滑12.5%;奥迪61.75万辆,下滑5%。  进入2026年,奥迪的销售情况并未好转。2026年前三个月,奥迪全球交付量为360106辆,同比下降6.1%。而中国作为奥迪全球最大单一市场,一季度表现尤为疲软,交付量同比大跌12%至127109辆。  奥迪将业绩下滑归因于激烈的市场竞争及产品组合的负面影响。公司表示,全球车市下行、国内相关补贴政策退出,以及多款主力车型处于换代周期,共同导致在华销量大幅回落。  从曾经领跑国内豪华车市场,到如今新车降价超40%、高管频繁更迭、销量持续下滑,奥迪的困境,也是传统德系豪华品牌在新能源时代转型阵痛的典型缩影。  黄河科技学院客座教授张翔向《次世代车研所》栏目分析表示,“奥迪作为传统燃油车的代表性品牌,其新能源产品销量占比依然较低。本轮大幅降价的核心驱动在于库存高压与终端需求疲软。并且,今年上半年,奥迪在华销量延续下行态势,同比出现明显下滑。”  究其销量下滑的原因,他分析主要有四重因素叠加:  其一,去年政策刺激透支了部分今年需求;其二,购置税减半、以旧换新补贴退坡,加之部分地区地方补贴耗尽,进一步抑制了消费意愿;其三,燃油车市场整体加速萎缩,对以燃油车为主力产品的奥迪形成结构性挤压;其四,中国自主品牌加速冲击高端市场,如仰望等新品牌不断蚕食传统豪华车份额。  更深层的问题在于,奥迪产品研发仍高度集中于德国总部,智能化配置与性价比表现相对滞后,难以满足中国消费者日益升级的需求预期。  张翔谈到,“中国新能源汽车产业已形成规模效应,技术迭代速度全球领先,而奥迪的新能源技术仍停留在第一代新能源技术,缺乏有竞争力的本土技术来源,相关车型市场表现持续惨淡。降价不是战略选择,而是求生之举,现在只有降价可以来销库存,不然生产线面临停摆风险,后续造成的影响会更大。”  有观察人士直言,奥迪当下已成“没落贵族”。在张翔看来,并不只是奥迪,保时捷、奔驰、宝马等德系豪门同样在中国市场遭遇增长瓶颈。  “根本原因在于,中国市场的消费逻辑已然重构,新能源加速替代燃油车,购车主力代际更替为80后、90后甚至00后,他们更看重智能化体验与环保属性,而非传统的品牌光环。遗憾的是,奥迪的智能化步伐与产品节奏,尚未跟上这一代消费者的需求变迁,”他谈到。24小时滚动播报最新的财经资讯和视频,更多粉丝福利扫描二维码关注(sinafinance)新浪简介|广告服务|About Sina联系我们|招聘信息|通行证注册产品答疑|网站律师|SINA EnglishCopyright © 1996-2026 SINA CorporationAll Rights Reserved 新浪公司 版权所有

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