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专访中科硅纪创始人王鹏:灵巧手仍处于“能动”的阶段,距离“能用、好用、持久用”还有巨大鸿沟每经网首页>推荐>正文每日经济新闻,租房哪里好租房哪里好,2025-10-20 16:34:33国家统计局10月20日发布的数据显示,2025年前三季度,我国工业机器人等产量显著增长,灵巧手作为机器人精细化操作关键,战略地位凸显。中国科学院自动化研究所研究员王鹏表示,当前灵巧手行业处于“能动”的1.0阶段,距离“能用、好用、持久用”的2.0阶段存在鸿沟。未来,灵巧手行业将着眼于场景落地,走向系列化和多样化。每经记者|王佳飞    每经编辑|董兴生    国家统计局10月20日发布的数据显示,2025年前三季度,工业机器人、服务机器人产量分别同比增长29.8%、16.3%。随着具身智能浪潮席卷全球,灵巧手作为机器人实现精细化操作、迈向通用化的终极钥匙,战略地位日益凸显。近日,有报道称,由于特斯拉第二代人形机器人Optimus的手部和前臂设计遭遇严重技术难题,无法实现类人的灵活操作,Optimus量产计划也受到影响。“不光是特斯拉,整个领域都是这样。”中国科学院自动化研究所研究员、中科硅纪(南京)机器人有限公司(以下简称“中科硅纪”)创始人王鹏在接受《每日经济新闻》记者专访时表示,当前灵巧手行业状态仍处于“能动”的“1.0阶段”,而从“能动”到“能用、好用、持久用”的“2.0阶段”仍存在巨大鸿沟。人形机器人“困于手”是世界范围内的难题。中科硅纪孵化自具身智能国家队——中国科学院自动化研究所多模态人工智能系统全国重点实验室Casia Hand团队,十多年来专注于机器人上肢灵巧操作能力的突破。王鹏将当前行业的状态定义为“1.0阶段”。在此阶段,“灵巧手大都是以教育科研、验证性的场景为主,尚没有到达和实用化的场景结合起来,或者具备在实用化场景长期服役的能力”。目前,国内绝大多数灵巧手公司的产品和商业模式都还处在1.0阶段,主要客户是高校、研究所,或者用于一些概念验证。特斯拉在灵巧手上碰到的瓶颈,是客观存在的难题。但王鹏认为,特斯拉并非落后,也没有放弃,“只是第一代、第二代灵巧手没必要量产,其应会推进第三代”。特斯拉瞄准的是“2.0阶段”,即“真正的工业场景”。而从“能动”到“能用、好用、持久用”的巨大鸿沟,也是特斯拉当前面对的困境核心所在。根据王鹏的介绍,具体而言,从1.0阶段到2.0阶段的鸿沟体现在两大“均衡难题”上。第一是极致灵巧性与工业实用性之间的矛盾。特斯拉人形机器人的手部设计,从1.0版本的6个驱动,一路迭代到3.0版本多达17个驱动,其目标是复现人手的极致灵活性。然而,在工程现实中,自由度的增加,必然带来成本的指数级飙升、控制复杂度的提高以及系统可靠性的急剧下降。“既追求手的灵巧性,又追求实用性,那就要保证在工业场景长期运行,要24小时保证可靠性达到一个很高的水平。”王鹏介绍,这两者之间存在着矛盾,试图用一款“万能手”通吃所有场景是很艰巨的任务。若真想落地工业场景,可能需要“降维”——比如针对分拣、装配等特定场景,适当减少自由度,优先保证可靠性与成本可控。第二是先进设计与现有供应链能力之间的差距。即便设计方案在理论上完美无缺,但要找到能够大规模、低成本、高可靠性地生产出所需核心零部件的供应链,本身也是巨大的挑战。在业内看来,机器人的核心能力分为三大部分:移动能力、感知交互能力与操作能力。在这三者中,以灵巧手为核心载体的“操作能力”,是最难攻克的一环。王鹏表示,操作能力可以分为两个层次。第一层是“上一代机器专用的操作能力”,这在今天的自动化工厂中较为常见,例如汽车产线上的机械臂,日复一日地执行单一、重复的动作。这类技术的目的是“把人从这种重复性的动作里解放出来”,其应用渗透率在工业操作层面已经非常高。而灵巧手所承载的,是更高维度的第二层——“机器人的通用操作能力”。所谓通用,在于应对非结构化环境的泛化性,可以适应多样化的对象,而不是限定在专用场景或者专用任务中;能适应多样化的场景、多样化的任务,有更好的通用性。要实现这种通用性,硬件上就不能再是专用工具,而必须是一个“像人手一样多自由度的灵巧手”。“这类操作能力的应用渗透率,目前相对来说是比较低的。”王鹏表示。在新一轮以具身智能机器人为代表的浪潮中,灵巧手的地位十分重要。“在近年的具身机器人浪潮中,灵巧手是一个必不可少的核心器件,也是整个机器人部件中最难的部分。”王鹏强调。对于成本,王鹏透露,在当前仍处于研发和样机验证的阶段,一只高性能的灵巧手售价不菲,导致其在样机成本中占比较高。但展望未来大规模量产的场景,行业内已经形成一个普遍共识,“公认的说法是,灵巧手在人形机器人整体(成本)占比可能在15%到20%的范围”。目前,灵巧手有两大主流技术路线:刚性驱动与柔性驱动(也被称为“绳驱”或“腱绳驱动”)。刚性驱动的传动机制是“硬碰硬”的。“它的驱动是通过推杆、齿轮或者通过蜗轮蜗杆等刚性接触的传动物件直接驱动,就像手表里面的齿轮,直接把电机的传动,通过刚性的传动部件驱动关节转动。”王鹏介绍,这种路线的优势在于设计相对直接,构型简单,对很多新进入该赛道的公司或者纯粹面向科研演示的项目而言,是能快速拿出成果的优选方案。而柔性驱动,则是仿生学方案。王鹏解释道:“人手背隆起的部分叫做肌腱。肌腱本质上就是绳,类似于用绳拉动手指。”特斯拉的Optimus机器人手部,便采用了这种典型的腱绳驱动方式。柔性驱动的最大优势,在于其带来的“柔顺性”。这种柔顺性并非简单的柔软,而是一种灵巧手在与外界物体接触时能够更好地适应、吸收冲击、实现混合控制的能力。王鹏认为,这种能力对于灵巧手的实用化至关重要。“绳驱可以理解成从本质上解决实用化的重要路线。”他进一步阐述,“(这种特性)决定了灵巧手真正在去做一些实用化作业时,有更好的寿命,能更好地均衡负载和使用之间的矛盾。”当然,更高的性能也意味着更高的技术门槛。柔性驱动无论是在结构设计、材料科学(如腱绳的选择与寿命),还是在复杂的控制算法上,难度都显著高于刚性驱动。此外,王鹏也提到了第三种路线——混合驱动,即在一只灵巧手中同时采用刚性和柔性两种方式,取长补短。“把腱绳驱动和刚性驱动的一些特点优势,充分地给发挥出来,利用起来。”近年来,随着具身智能浪潮的兴起,中国灵巧手产业异军突起,展现了较高的活力。王鹏表示,中国灵巧手产业有着难以复制的多重优势。首先是强大且快速响应的供应链优势。王鹏表示,近年来随着需求爆发,国内在微型电机、新材料、高精度传感器等核心零部件领域的供应链迅速成熟。他坦言,尽管在某些顶尖零部件的单点性能上,国内或许与德国、瑞士的顶级品牌还有差距,但国内品牌的综合优势在于速度和成本,并且“我们发展的加速度在国际上是领先的”。其次是“百花齐放”的技术生态与AI算法的深度融合。无论是刚性、柔性还是混合驱动,国内涌现出的大量科研机构和新兴创业公司,正在各个技术路线上进行积极探索,形成了充满活力的产业生态。更重要的是,灵巧手的智能化离不开AI(人工智能)。王鹏表示:“灵巧手不光是一个硬件,更是软和硬的结合。灵巧手本身加上驱动算法结合起来,才能真正推动实际应用。”而这恰好与中国近年来人工智能领域的飞速发展形成了良性共振。最后,我国广阔而丰富的应用场景,是推动技术从实验室走向市场的最终动力。王鹏特别强调:“我国的应用场景较多且丰富,这也是我们的优势。”中国庞大的制造业、物流业、服务业乃至特种行业,都为灵巧手的落地提供了无与伦比的试验场。“我们有丰富多样的、广阔的场景。现在无论是整机厂商,还是灵巧手厂商,都在探索应用场景,想办法和应用场景结合起来,这也是我们的优势。”对于行业未来发展趋势,王鹏认为,首先,发展理念应着眼于场景落地。在行业发展的早期阶段,大家普遍“先从自由度”入手,“通过自由度来彰显能力”。而未来的发展核心在于落地,“真正推动灵巧手发展的,还是取决于如何与行业真正结合起来,例如与工业、物流、特种应用和家庭等结合起来”。其次,产品形态将走向“系列化和多样化”,而非追求一款“万能手”。既然单一产品无法满足所有场景的需求,那么未来的市场格局必然是多元化的。“未来灵巧手的发展,也必然是走到面向多样化场景的系列化产品的路线上。”王鹏预测,可能会出现针对工业装配的高负载、高可靠性的“手”,针对物流分拣的低成本、高速度的“手”,以及针对家庭服务的安全、柔性的“手”。产品的多样性将成为市场成熟的重要标志。最后,也是王鹏认为至关重要的一点,是构建“软硬件结合的生态系统”。他指出,灵巧手的使用门槛远高于传统的二指夹爪,对绝大多数集成商而言,“如果灵巧手没有对应用的软件赋能,那么大部分集成商想要把灵巧手快速地应用到他们的解决方案中,还是很困难”。王鹏表示,国内灵巧手产业凭借供应链、场景、AI算法优势,已在全球赛道占据重要位置,但要从1.0阶段迈向2.0阶段,还需突破实用化瓶颈。未来,随着系列化产品落地、软硬件生态完善,灵巧手有望真正走进工业、服务等领域,成为机器人产业新的增长引擎。如需转载请与《每日经济新闻》报社联系。未经《每日经济新闻》报社授权,严禁转载或镜像,违者必究。特别提醒:如果我们使用了您的图片,请作者与本站联系索取稿酬。如您不希望作品出现在本站,可联系我们要求撤下您的作品。华电国际:前三季度上网电量同比下降约5.94%达实智能:联合中标9600万元智慧交通项目Copyright © 2026 每日经济新闻报社版权所有,未经许可不得转载使用,违者必究。广告热线  北京: 010-57613265, 上海: 021-61283008, 广州: 020-84201861, 深圳: 0755-83520159, 成都: 028-86512112互联网新闻信息服务许可证:51120190017  网站备案号:蜀ICP备19004508号-3  租房哪里好,川公网安备 51019002002026号新闻职业道德监督热线:400 889 0008   邮箱:zbb@nbd.com.租房哪里好,租房哪里好,cn

h2段黄巍直播连接粉丝与内容的桥梁h2

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6.3%、税后利润却跌超三成,财务总监坦言:中国车企出海施压欧洲,大众应对措施不足-c7e698c5

大众汽车上半年交付量仅降6.3%、税后利润却跌超三成,财务总监坦言:中国车企出海施压欧洲,大众应对措施不足每经网首页>要闻>正文每经记者|刘曦    每经编辑|余婷婷    当地时间7月24日,大众汽车集团公布2026年上半年财报。受全球市场竞争加剧、成本压力上升以及市场需求变化等因素影响,大众汽车集团盈利能力显著回落,上半年税后利润同比下降超三成,全年业绩预期进一步承压。财报显示,上半年,大众汽车集团实现营业总收入1581亿欧元,较去年同期的1584亿欧元基本持平,但盈利能力明显降低。期内,该集团营业利润为59.31亿欧元,同比下降11.6%;营业利润率由4.2%下降至3.8%;税后利润31亿欧元,同比下降30.7%。其中,第二季度大众汽车集团营收为824.44亿欧元,同比增长2%;营业利润为34.7亿欧元,同比下降9.5%。如果拉长时间来看,大众汽车集团盈利能力下滑趋势更加明显。2023年至2025年,其交付量仅从924万辆降至898万辆,降幅2.8%;但同期营业利润却从226亿欧元下降至89亿欧元,降幅达六成。交付量基本保持稳定与利润大幅缩水的背后,是大众传统盈利模式正在承受更大压力。大众汽车集团管理董事会主席奥博穆(Oliver Blume)在财报发布当日表示:“汽车行业仍面临严峻挑战,地缘政治风险、贸易冲突、监管要求提高以及市场竞争加剧持续给企业经营带来压力。”他同时透露,集团此前提出的裁减约5万个工作岗位计划仍在推进,具体规模仍有待进一步评估。大众汽车集团财务总监兼首席运营官阿诺·安特利茨(Arno Antlitz)进一步指出,中国竞争对手正在增加出口业务,从而给欧洲市场带来竞争压力,而大众当前计划中的措施仍不足以应对这一挑战。德国汽车行业数据与咨询机构Dataforce统计显示,2023年中国车企在欧洲市场销量占比仅为2.6%;到2026年5月,中国车企在欧洲市场销量约13.84万辆,市场份额提升至12.0%,首次超过六家日系车企在欧洲市场11.3%的合计份额。从销量表现来看,中国市场已成为大众当前最明显的压力来源。财报显示,2026年上半年,大众汽车集团全球累计交付410万辆,同比下降6.3%。其中,纯电动车型交付为43.8万辆,较上年同期下降5.8%,占集团总交付量的比例为10.6%(与上年持平)。聚焦不同区域,欧洲、北美、南美等市场交付均实现增长,但中国市场表现明显承压,上半年交付同比下降25.9%至97.1万辆。事实上,大众在中国市场的压力并非个例,整个合资阵营正在经历销量下滑。乘联分会数据显示,一汽-大众上半年累计销量约55.8万辆,同比下降25%。日系阵营呈现普跌格局。丰田中国上半年销量69.47万辆,同比减少17.1%;日产中国上半年销量23.7万辆,同比下滑15%;本田中国上半年销量20.58万辆,同比大跌34.7%。美系阵营中,上汽通用上半年累计销量23.12万辆,同比下滑5.7%;长安福特在华零售销量为2.88万辆,与去年上半年的4.7万辆相比下滑接近39%。此外,在外部竞争加剧的同时,大众自身也面临经营效率和成本结构压力。此前,大众汽车集团管理董事会已经向监事会提交了一系列重点举措,包括逐步精简产品阵容,车型数量最多减少50%;同时大幅优化车型配置组合,可选装备数量最高压缩75%,以降低产品复杂度。同时,该集团还计划将全球年产能从目前约1000万辆下调至约900万辆。《每日经济新闻》记者获悉,大众汽车集团(中国)董事长兼CEO贝瑞德(Ralf Brandstätter)日前在一场企业内部采访中表示,今年上半年,大众中国持续推进产品攻势,并加强本土技术能力建设和成本竞争力提升,但中国汽车市场环境依然充满挑战。对于全年表现,大众汽车集团此前已经下调2026年业绩指引,预计全年交付量同比下降3%至7%,营业收入同比变化区间调整为-3%至0%,营业销售回报率预计为4%至5.5%。大众汽车集团方面称,尽管市场环境充满挑战,但其2026年上半年的销售收入仍基本保持在上年水平,预计下半年利润率将有所提高。如需转载请与《每日经济新闻》报社联系。未经《每日经济新闻》报社授权,严禁转载或镜像,违者必究。特别提醒:如果我们使用了您的图片,请作者与本站联系索取稿酬。如您不希望作品出现在本站,可联系我们要求撤下您的作品。股票型FOF上周全数飘红,行业规模连续六季度增长Copyright © 2026 每日经济新闻报社版权所有,未经许可不得转载使用,违者必究。广告热线  北京: 010-57613265, 上海: 021-61283008, 广州: 020-84201861, 深圳: 0755-83520159, 成都: 028-86512112互联网新闻信息服务许可证:51120190017  网站备案号:蜀ICP备19004508号-3  川公网安备 51019002002026号新闻职业道德监督热线:400 889 0008   邮箱:zbb@nbd.com.cn

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